Der er ingen hurtige punchlines og ingen nemme svar, når sportschef Jesper Stüker sætter ord på udviklingen i Silkeborg IF.

Til gengæld er der ærlighed, refleksion og et sjældent indblik i, hvordan klubben forsøger at balancere ambitioner, økonomi og menneskelige værdier i en fodboldverden, der bevæger sig hurtigere end nogensinde før.

Jesper Stücker fortæller i et interview med Søhøjlandets Stemmer om det næste transfervindue, som åbner i januar måned.

Det handler om strukturer, strategiske valg og om, hvorfor Silkeborg IF er nødt til at tage større chancer, hvis klubben fortsat vil være blandt de bedste i dansk fodbold.

En bevidst større risiko

Stüker lægger ikke skjul på, at Silkeborg IF i de senere år har ændret adfærd på transfermarkedet.

“Grunden til, at vi har halet ind på nogle andre, det er, fordi vi har taget en større bid af den samlede transferkage i dansk fodbold,” forklarer SIF’s sportschef Jesper Stüker til Søhøjlandets stemmer.

Flere transferindtægter har gjort det muligt både at øge risikoen, hæve lønomkostningerne, købe spillere for flere penge end tidligere og investere mere i akademiet.

“Det er den vej, vi bliver nødt til at gå videre, for at blive ved med at være med blandt de bedste.”

Ifølge Stüker er det ikke et valg, men et vilkår i moderne fodbold.

Transfermarkedet er eksploderet

Udviklingen i Superligaen har været markant. Stüker peger på, at transferindtægterne i dansk fodbold over de seneste 20-25 år er tredoblet.

“Det er fuldstændig crazy.”

Og konsekvenserne kan være enorme, hvis Silkeborg IF en dag rammer det helt store salg.

“Prøv at tænke, hvis det var SIF, der en dag kunne sælge en spiller til 60 millioner kroner. Det ville kunne rykke os helt vildt,” fastslår sportschefen.

Han erkender samtidig, at klubben allerede har taget skridt fremad, men at springet endnu ikke har været revolutionerende.

“Vi har rykket os lidt, men ikke tredoblet.”

Bæredygtig fodbold er uundgåelig

Med nye ejere følger også et øget fokus på forretningen bag fodbolden. Ikke spekulation, men langsigtet drift.

“Hvis man vil lave sustainable football business, så er det her uendgåeligt.”

Stüker understreger, at han er nødt til at være troværdig over for ejerne og gøre dem opmærksomme på, at transferindtægter og spillerudvikling er en central del af fremtidens Silkeborg IF.

“Ellers kan man ikke få det her til at hænge sammen.”

Nye markeder og Togo som udviklingsspor

Samarbejdet med Trivela og akademiprojektet i Togo fylder endnu ikke meget i dagligdagen, men potentialet er der.

“Det er nok fordi, de selv vurderer, at de ikke har niveauet til det endnu.”

På sigt kan billedet ændre sig, erkender Jesper Stüker.

“Det kunne sagtens være en mulighed, hvis der er en rigtig spændende afrikansk spiller, som vi også kan integrere.”

Stüker understreger dog, at det ikke er noget, der skal fylde kæmpestort, men at det kan blive et naturligt supplement.

Rekruttering kræver flere ressourcer

Silkeborg IF har i mange år haft et atypisk rekrutteringssetup med få personer involveret.

“Det har fungeret godt, fordi det har været på få hænder.”

Men hvis klubben skal kigge ud over Skandinavien og næstbedste række i Danmark, ændrer kravene sig.

“Så bliver vi nødt til at have nogen, der virkelig bruger tid på at sortere og lave et skyggehold.”

Det skal sikre, at trænerstaben hele tiden bliver fodret med relevante profiler og ikke selv skal starte fra bunden.

Stüker peger på én helt afgørende fordel ved Silkeborg IFs måde at arbejde på.

“Kent (Nielsen, red.) har været så meget ind over de spillere, vi har hentet, og så rammer man bare ikke så meget ved siden af.”

Den tætte kobling mellem træner og rekruttering har været med til at minimere fejlkøb og skabe kontinuitet i truppen.

“Vores drenge” stopper aldrig med at være vores

Når tidligere Silkeborg-spillere dukker op som modstandere, er følelserne ikke blandede. Flere SIF-spillere er røget retur til Superligaen, men ikke til SIlkeborg IF.

“Jeg glæder mig, når det går vores gamle drenge godt.”

For Stüker er de stadig en del af SIF-familien, uanset hvilken trøje de spiller i. Dog med en klar og humoristisk besked, hvis de vil hjem igen:

“De skal ikke vente, til de bliver 32. Så er de blevet for ringe.”

20 år i Silkeborg – og stadig ingen trang til at flytte

Stüker fortæller åbent om, at han har haft muligheder for at tage videre, også til større adresser. Alligevel har han aldrig fortrudt at blive.

“Jeg har det pissegodt her i Silkeborg. Og min familie har det godt.”

Han beskriver et liv, hvor fodbold på højeste niveau ofte er altopslugende.

“Det er all in.”

For ham har nærheden til familien og hverdagen i Silkeborg vejet tungere end prestige og højere budgetter.

Jesper Stüker valgte blandt andet FC Midtjylland fra – læs mere her

Fremtiden kan tage flere former

Om han er sportschef om 10 eller 20 år, ved han ikke. Men Silkeborg IF fylder fortsat meget.

“Jeg kunne også godt lave noget andet i SIF.”

Drømmen om en fremtid, hvor klubben stadig er en del af hverdagen, lever. Det, der i sidste ende driver Jesper Stüker, er lysten til at bygge noget op.

“Jeg har stadig masser af idéer.”

Så længe engagementet og fællesskabet er intakt, er han ikke færdig med Silkeborg IF.

For fansene er signalet klart: Klubben er stadig under udvikling, og næste skridt kræver både mod, tålmodighed og viljen til at tage kalkulerede risici.