Jesper Stüker sidder med mange hatte i Silkeborg IF, og det er ikke bare en floskel.

I et længere interview med Søhøjlandets Stemmer kommer Silkeborg IF’s sportschef Jesper Stüker vidt omkring – fra julegave-snak og bøgerøget whisky til den helt store, strategiske udfordring: Hvordan bliver SIF ved med at være konkurrencedygtige i en Superliga, hvor markedet bliver dyrere, presset større og margenerne mindre?

Sportschefens job: Strategi, mennesker og transfer – hele tiden

Når snakken hopper over i “virkelighedssportschefen”, bliver det hurtigt tydeligt, hvor bred rollen er i Silkeborg IF.

Jobbeskrivelsen på klubbens hjemmeside – ansvar for både talentsektor og A-trup og en strategi med egenudviklede spillere – rammer ifølge Stüker “meget godt”. Tidligere sad han mere med begge dele alene, men nu er samarbejdet med talentchef PC en central del af hverdagen.

Alligevel er der ikke blevet færre opgaver. Stüker nævner selv en helt almindelig dag i december:

• MUS-samtaler og lønforhandlinger
• Planlægning af transferstrategi
• Statusmøder med sundhedssektoren og sportslig evaluering
• Dialog om faciliteter og udstyr
• Møder med SIF Q og DBU

“Der er stadig mange hatte,” som han siger, og netop bredden er også det, der gør jobbet spændende.

Handlingsplanen er nøglen: “Det er det, jeg skal måles og vejes på”

For Stüker er det afgørende, at strategi ikke bare er flotte ord. Når klubben sætter sportslige mål, skal der ligge en plan for, hvordan man når dem.

Han nævner målsætninger som:

• At være “fast stillet” i Superligaen
• At drive en bæredygtig fodboldforretning
• Ambitionen om at komme over 5.000 tilskuere i snit på Jysk Park

Og så handler det om at få hverdagen til at arbejde for målene: transitionsmøder, sportsligt udvalg, procedurer, opstartsplaner og en transferproces, der reelt aldrig stopper.

Transfervinduet åbner 1. januar – men arbejdet stopper aldrig

Stüker bliver spurgt, hvornår transfervinduet åbner. Datoen er 1. januar, men pointen er vigtig: Transferarbejdet er “i gang hele året”.

Det er en løbende proces med dialoger, planlægning og forberedelse, der kulminerer, når deadlinen nærmer sig. Derfor arbejder SIF også med spørgsmål som: Hvor vil vi gerne stå, når vinduet lukker?

“Jeg er meget mere til konkrete KPI’er,” fastslår sportschefen.

Et centralt tema bliver klubbens talentstrategi, og hvor konkret den skal være.

Tidligere har SIF arbejdet med en tydelig procentsætning for egenudviklede spillere i startopstillingen. Nu er formuleringen blødere: “flest muligt”. Stüker forstår historikken, men siger også klart, at han personligt bedre kan lide konkrete mål.

Han understreger samtidig, at et tal aldrig må blive vigtigere end helheden. Hvis du rammer procenten, men rykker ud, er det jo meningsløst. Omvendt kan du godt være “tæt på”, hvis retningen og indsatsen er rigtig.

Stüker er ærlig: spilletiden til egne er gået ned

Når det handler om egenudviklede spillere på førsteholdet, peger Stüker på, at tallene har været nedadgående.

Han nævner, at egenudviklede spillere sidste sæson var nede omkring 17 procent af spilletiden, og at den lige nu ligger omkring 19 procent. For ham er det et område, hvor SIF skal blive bedre – både af sportslige grunde og fordi klubben er afhængig af at kunne udvikle og sælge.

Og her kommer en af interviewets mest interessante bekymringer:
SIF har “aldrig haft så mange hentede profiler i truppen, som vi har lige nu”. Måske er det netop det andet ben, talentgennembruddene og udviklingen, der ikke har ramt godt nok i perioden.

“Vi har brug for transferindtægter, hvis vi skal flytte os”

Stüker er meget tydelig på én ting: Skal SIF tage næste skridt som klub, kræver det, at man igen kan udvikle spillere, der kan sælges dyrt.

Han siger direkte, at han ikke lige nu ser spillere i start-11, som “smadrer vores transferrekorder”. Og han kobler det til en større nødvendighed: Man kan ikke bare køre store underskud år efter år – heller ikke i Silkeborg.

Derfor taler han også om foryngelse. Ifølge Stüker er truppen over en længere periode blevet to år ældre i gennemsnit, og det er “ret meget”. Klubben bliver nødt til at sigte efter at forynge – ikke bare for at være “ung for ung”, men fordi markedet belønner det.

“Vi kan ikke købe stjernerne. Vi kan lave dem”

Når Stüker beskriver SIFs konkurrencefordel, gør han det i én sætning, der rammer klubbens DNA:

“Vi kan ikke købe stjernerne. Vi kan lave dem.”

Han bruger eksempler fra tidligere om at hente spillere, som ingen kendte, og gøre dem til profiler eller til spillere på et niveau, der kan måle sig med dem, andre klubber betaler 25 millioner for.

Pointen er klar: Hvis SIF prøver at kopiere AGF, Brøndby eller andre med større muskler, så taber SIF. Klubben skal finde sin egen vej – og holde fast i den, også når omverdenen råber efter kortsigtede løsninger.

Børnefodbolden i samarbejdsklubberne kan blive næste “game changer”

Et af de mest spændende perspektiver i interviewet handler ikke om A-truppen, men om fundamentet.

Stüker peger på børnefodbolden og samarbejdsklubberne som et område med kæmpe potentiale. SIF har blandt andet børneudviklingstrænere, der besøger klubber, laver træneruddannelse og hjælper med at optimere miljøerne.

Han siger det ret kontant: Rundt regnet tror han, at det måske kun er halvdelen af børnene (også pigerne), der reelt får et tilbud, som giver dem en chance for at blive rigtig gode. Det er et kæmpe potentiale både i Silkeborg og i dansk fodbold.

Og så slår han fast, at han ikke tror på tidlig specialisering og “børnerov”. Tværtimod handler det om alsidige miljøer, hvor børn får lov at prøve flere ting og udvikle sig bredt.

Til sidst kommer Stüker ind på, at det er blevet sværere at være sportschef.

De første år var tilfredsstillende, fordi klubben tog store skridt. Nu er SIF nået så højt op, at man jagter “få procenter”. Samtidig er markedet især i det “næstbedste” spillersegment, som SIF tidligere har haft stor succes med blevet langt dyrere.

Derfor skal SIF tænke anderledes og finde nye vinkler, uden at forlade den identitet, der har skabt succesen.

2025-budgettet: underskud på 22 mio. kr. – men transfer kan ændre alt

Et af de mest opsigtsvækkende punkter er økonomien.

Stüker fortæller, at klubben i 2025 budgetterede med et underskud på 22 millioner kroner, hvis der ikke blev solgt spillere. Det er muligt, fordi SIF har haft penge “på kistebunden” blandt andet fra transferindtægter og et år i Conference League-gruppespil.

Men virkeligheden i fodboldøkonomi er, at salg kan vende billedet hurtigt. Stüker nævner, at salg (blandt andet af Oliver Sonne og Pelle Mattsson) har været med til at sikre, at resultatet igen kunne ende pænt.

Samtidig erkender han, at når nye ejere spørger “hvem er den næste, vi sælger?”, så er det ikke noget, man bare lige kan garantere, især ikke allerede til januar…