Det er endnu meget "sløret" hvordan økonomien går i retning af sportlige investeringer - eller SIF blot er en gigantisk malkeko for ejerskabet.
Ifølge introduktionen fra Trivela Group skulle vi kunne forvente "geninvesteringer i fodbolden"..
Men de 22,5 Sonne millioner har man svært ved at få øje på i truppen..
Når Trivela Group ikke kanaliserer de fleste salgsindtægter ind i truppen på et tidspunkt i vinters hvor vi skulle forsvare en Top 6 placering med chance for medaljer og op til klubbens europæiske kampagne..
Hvornår så ?
Hvad er Kent Madsens rolle i dét her - udover at repræsentere Papirfabrikken Invest A/S som ejere (20 %) ?
Han er direktør - men hvordan er han direktør ? Og hvad betyder "business as usual" anno sommeren 2025 ?
Trivela Group vil vel have noget ud af SIF og deres investeringer i SIFs søsterklubber. Men hvordan skal det forståes ? - Indtil videre har vi fået et interview i Midtjyllands Avis fyldt med floskler og tom snak..
Er det samlede ejerskab villige til at geninvestere flere midler fra salg af spillere i fremtiden ?
Eksempelvis :
Oliver Sonne sælges til 22,5 mio kr. :
60 % (13,5 mio kr.) geninvesteres udfra logikken om at det "ekstra budget" har større værdi for SIF nu - end om 5 år - og skabe sportlig momentum og vækst - samt holde hånden under SIFs fremtidige transfervinduer.
Nedenstående Model (opdateret) tillægges det iforvejen budgetterede spillerbudget - og er baseret på at tegne 5-årig kontrakter - hånd i hånd med en "SIF Profil Plan" :
År1 : 2025/2026 (50 %) : + ca. 6,7 mio kr.
År2 : 2026/2027 (20 %) : + ca. 2,7 mio kr.
År3 : 2027/2028 (15 %) : + ca. 2,0 mio kr.
År4 : 2028/2029 (10 %) : + ca. 1,4 mio kr.
År5 : 2029/2030 (5 %) : + ca. 0,7 mio kr.
Ovenstående model giver klubben mulighed for at afskrive købssummen for en ny spiller helt eller delvist i ÅR1.
Processen ruller som en "snebold effekt" - og starter forfra år efter år - og samler dermed en "transferopsparing" op - antaget at SIF spiller i Superligaen og at der ikke budgetteres med spillersalg og at der budgetteres med et regnskabsmæssigt overskud.
Der skal også være til løbende investeringer i Fanzone, Talentsektor og Jysk Park opgraderinger etc.
Undertegnede har tidligere i MJA dokumenteret hvordan SIF er lykkedes med at tjene penge på primært fodbolden - både hvad angår omsætning og indtjening.
https://www.midtjyllandsavis.dk/artikel/f65e12e8-df76-4edf-b70b-f67af056e831/
Dvs. hver gang SIF Investerer i fodboldrelaterede "produkter" slår ROI positivt ud..
Medmindre SIFs direktørens ambition er at skabe overskud - alene på baggrund af direktionens overskuds-bonus-ordning (ca. 5 %) - og for at kunne trække penge ud af klubkassen til ejendomsrelaterede investeringer via Papirfabrikken Invest A/S - hvilket ER synonym med "business as usual"..
Så er SIF-stafetten hermed givet videre til en "unusual sportlig SIF strategi" der tilgodeser den sportlige vækst på bekostning af SIF som skaffedyr for Papirfabrikken Invest A/S.
Se dokumentation for dette længere oppe i tråden..
Stay tuned!!!
kh
tor
❤️