Nedenstående er et forsøg på at lege Sportsdirektør på DRT - håber i vil tage godt imod det, og ikke tage det for mere end hvad det er.

Dette er udelukkende et udtryk for min store passion og kærlighed til klubben og Silkeborg siden min entré for over 40 år siden.

Dét håber jeg i vil respektere!

Det er en lang en, tilgengæld er jeg på sjældent besøg - så jeg håber de største kritikere vil bære over med mig - og tage mig for hvad jeg ønsker at blive anset for at være herinde, nemlig en god kammerat, med passion for SIF og en ligeberettigelse for at udtrykke sig, sålænge det foregår i respekt og med omtanke for alle på DRT og ansatte i SIF.

God læselyst min ven.

Kh.

Tor Broberg

Ønsker :

Forsvarsgeneral
Midtbanegeneral
+ Kent Nielsen's Topønske til truppen

Mener vi grundlæggende mangler noget lederskab i truppen, også med henblik på at udvikle unge spillere.

Spillere med karisma som kan videregive selvtillid ind i truppen, som er dét vi mangler pt.

Tobias Salquist havde i min optik, kæmpe impact på holdet på dén konto. En spiller vis værdi langt overstiger de penge vi har fået for ham, uagtet at det ikke længere lignede at en kontraktforlængelse var mulig.

Spillere som Morten Bruun, Peter Kjær, Henrik 'Tømrer' Pedersen, Peter Sørensen. Tobias Salquist, Nicklas Helenius etc. - er vigtige 'kulturbærere' der sikrer vindermentaliteten og selvbevidstheden er intakt.

Thórdarson har lidt af det, ikke desto mindre vil der med hans afgang forsvinde noget af dette magiske 'guldstøv' fra SIFs kulturarv - og det koster point hvis ikke vi i tide får rekonstrueret et fast flow i rettidige erstatninger nu og her og på længere sigt.

Sommerens transfervindue SKAL reflektere SIFs seneste 5 flotte regnskabsår, siden Kent Nielsens ankomst i 2019, - og 'lukke hullet' efter flere års, i undertegnedes optik, for hurtig afskibning af profiler, samtidig med at vi ikke får etableret 'næste stamme' i dét naturlige loop der skal sikre at der 'bygges på' over tid.

Et evigt kredsløb, der med bedre planlægning af vores profilsalg, skal sikre at vi holder momentum og bevarer kontinuiteten.

Sidste sæsons 9. Plads og denne sæsons sejrstørke på nu 14 kampe - er indikatorer der peger på at vi må ud og finde stærkere spillere fra en højere hylde, hvis ikke vi skal ende med at falde igennem - med den indbyggede risiko for at vi udover Thórdarson mister yderligere profiler til sommer.

Her er nogle nøgletal der underbygger argumentationen om, at det er nu SIF skal 'geninvestere' massivt I truppen for ikke at miste vores konkurrenceevne i toppen af dansk fodbold :

• Fra 2019 og frem til 2023 har Silkeborg IF Invest A/S produceret et overskud på 201 millioner kr. og 159 millioner kr.(efter skat).

• Egenkapitalen er nu på 348 millioner kr. i Silkeborg IF Invest A/S

• Fodboldomsætningen I 2023 (ekskl. transferindtægter) lød på 70,6 millioner. Samtidig lød personaleomkostningerne på 44 millioner kr.

• Transferoverskuddet siden 2019 er på 134 millioner kr. frem til idag.

• Man har i perioden indkøbt spillere fra primært lavere rækker, der kræver lang tilpasningstid til Superligaen, for ialt 10.6 millioner kr. (Inkl. afskrivninger).

• Aktiekursen er siden Kent Nielsens tiltræden 1. Juni 2019 steget med 46,8 % til en samlet værdi af 217 millioner kr. (pr. 17.4.).

• Man forventer et overskud på 12 - 20 millioner kr. for 2024.

(Årlige Lønstigninger er med udgangspunkt i den nuværende Løn (Indeks 100). Eks. : Nuværende løn : 75.000 kr. /måneden - Årlig Lønstigning : + 10 % = + 7.500 kr. årligt)

I den optimale verden :

Forsvarsgeneral - Pris 4-6 Millioner - Sign On 300.000 kr. - Kontraktlængde 4 år - Løn 130.000 kr. (20 % præstationsbetinget)
Stærk Midtbanemand med stærke ledergener og stærk udstråling - Pris 3-5 Millioner - Sign On 200.000 kr. - Kontraktlængde 3 år - Løn 100.000 kr. - som substitut for Steffan Teitur Thórdarson
Nicolai Larsen - Forlæng med yderligere 1 år - Sign On 100.000 kr. - Lønstigning : + 15 %
Aske Andresen - Forlæng til 2028 - Flyt op som ubetinget 2. Målmand i åben konkurrence med Nicolai Larsen - Lønstigning : + 15 % årligt i kontraktperioden - Plan ved gennembrud : Forlængelse til MAX udløb - herefter konkret Salgsplan - Eksempelvis tidligst Sommer 2027 senest Sommer 2028.
Robin Østrøm - Forlæng til 2027 - Lønstigning : + 15 % årligt i kontraktperioden - Plan ved gennembrud : Forlængelse til MAX udløb - herefter konkret Salgsplan - Eksempelvis tidligst Sommer 2027 senest Sommer 2028.
Joel Felix - Forlæng til 2029 - Lønstigning : + 20 % årligt i kontraktperioden - Plan ved gennembrud : Forlængelse til MAX udløb - herefter konkret Salgsplan - Eksempelvis tidligst Sommer 2026 senest Sommer 2027.
Oliver Sonne - Forlæng til 2029 - Lønstigning : + 30 % årligt i kontraktperioden - Plan : Salg tidligst Sommer 2025 senest Sommer 2029.
Lubambo Musonda - Forlæng til 2029 - Sign On 450.000 kr. - Lønstigning : + 20 % årligt I kontraktperioden - Plan : At beholde Musonda indtil evt Forlængelse alternativt kontraktudløb
Frederik Rieper - Forlæng til 2028 - Lønstigning : + 15 % årligt i kontraktperioden - Plan ved gennembrud : Forlængelse til MAX udløb - herefter konkret Salgsplan - Eksempelvis tidligst Sommer 2027 senest Sommer 2028.
Alexander Busch - Forlæng til 2029 - Sign On 1.300.000 kr. - Lønstigning : + 40 % årligt i kontraktperioden - Salgsplan : tidligst Sommer 2025 senest Sommer 2029.
Pelle Mattsson - Forlæng til 2029 - Sign On 600.000 kr. - Lønstigning : + 30 % årligt i kontraktperioden - Salgsplan : tidligst Sommer 2026 senest Sommer 2029.
Mark Brink - Vores vigtigste spiller på dette underlag - Forlæng til 2029 - Sign On 1.300.000 kr. - Lønstigning : + 50 % årligt i kontraktperioden - Plan : At beholde Brink indtil evt Forlængelse alternativt kontraktudløb - Kulturbærer
Callum McCowatt - passer perfekt til SIF på dette underlag - Forlæng til 2029 - Sign On 600.000 kr. - Lønstigning : + 30 % årligt i kontraktperioden - Plan : At beholde Calkum indtil evt Forlængelse alternativt kontraktudløb - Vigtig for de unge
Mads Larsen - fremtidens spiller - Forlæng til 2029 - Sign On 300.000 kr. - Lønstigning : + 40 % årligt i kontraktperioden - Plan ved gennembrud : Forlængelse til MAX udløb - herefter konkret Salgsplan - Eksempelvis tidligst Sommer 2026 senest Sommer 2027.
Anders Klynge - bindeleddet på midtbanen mellem kæderne vigtig spiller på dette underlag - Forlæng til 2029 - Sign On 200.000 kr. - Lønstigning : + 40 % årligt i kontraktperioden - Plan : At beholde Klynge indtil evt Forlængelse alternativt kontraktudløb - Kulturbærer
Alexander Lind - Forlæng til 2029 - Sign On 1.000.000 kr. - Lønstigning : + 30 % årligt i kontraktperioden. Salgsplan : tidligst Sommer 2025 senest Sommer 2026. Salgsværdi : 50-120 millioner kr. alt efter form, timing og udløb ved salgstidspunktet.
Real Madrid potentiale indenfor 3-4 sæsoner.
Asbjørn Bøndergaard - stort talent - Forlæng til 2028 - Sign On 50.000 kr. - Lønstigning : + 10 % årligt i kontraktperioden - Plan ved gennembrud : Forlængelse til MAX udløb - herefter konkret Salgsplan - Eksempelvis tidligst Sommer 2026 senest Sommer 2027.

Et Indspark, der forhåbentlig giver et boost til ambitionerne på Jysk Park.

Dette skriv er udelukkende udfra et Superligaperspektiv - og skal ses som en efterlysning af investeringslysten og de muligheder det ville skabe for SIF ift de kæmpe indtægter og overskud vi har set igennem flere år nu og som tilsynekadende fortsætter.

(Årlige Lønstigninger er med udgangspunkt i den nuværende Løn (Indeks 100). Eks. : Nuværende løn : 75.000 kr. /måneden - Årlig Lønstigning : + 10 % = + 7.500 kr. årligt)

Mine tanker..

I et forsøg på at imødekomme flaskehalse, paniksalg, utilfredse spillere, frustrerede fans, en evig appetit på økonomisk soliditet, og en målsætning om at opnå den højest mulige placering i Superligaen er jeg i al beskedenhed nået frem til nedenstående model :

Hvis man skal analysere SIFs transferstrategi de seneste 5 år, kan man få indtrykket af, at det stritter i alle retninger, mest på den gode side afhængig af kasketten - men er det fordi der trækkes i alle retninger ?

Hvis modellen skal give mening, må vi spørge om SIFs organisationsstruktur er rigtig sammensat ?

Organisation :

Hvis vi skal fastholde en optimal 'Perfekt Storm' på SIFs transferaktiviteter, er det vigtigt strukturen i organisationen har klart definerede ansvarspunkter og er dynamisk.

Af naturlige årsager kendes bestyrelsens rolle ikke i detaljer.

Det er dog min umiddelbare opfattelse at en mere aktiv bestyrelse er at foretrække udfra indtrykket man har.

Også set i lyset af, at resultater, forventninger og penge har vokset sig til en størrelse der kalder på en 'Supervisor' fra en 'lille coaster' til et 'containerskib' på få år.

Når koncernen har fået 5 ben at stå på (datterselskaber) - og konstant er sulten på at udvide forretningen bør der også være en Koncerndirektør (Kent Madsen).

Herunder en Fodbolddirektør der udelukkende har fokus på den 'overordnede sportslige vækst' i klubben.

En naturlig kompetencefordeling der sikrer at der trækkes på samme hammel i hver af selskabets 2 kerneforretninger ;

Professionel Fodbold / Talentudvikling / Jysk Park
Papirfabrikken / Hotel / Diverse Ejendomme

Økonomidirektøren har en Ad hoc funktion mellem Koncerndirektør og Fodbolddirektør. Under Fodbolddirektøren sidder den Sportslige Ledelse (Jesper Stücker og Kent Nielsen) - Hvis lige dele ansvar og frihed består i at mobilisere den stærkest mulige trup indenfor et fast sæsonafstemt budget.

Herunder Cheftræner, trænerteam.

En titel af Kommunikationsdirektør placeres mellem Koncerndirektør og Fodbolddirektør.

En Fodbolddirektør koster penge.

Planen er at vedkommende gerne skulle kaste positive økonomiske eftervirkninger af sig gennem øget fokus på sportlige resultater, - kombineret med ressourcefrigivelse til Koncerndirektørens erhvervsrelaterede ejendomsinvesteringer, investering i værdipapirer og evt opdyrkelse af nye forretningsområder med Papirfabrikken / Hotellet som hjertet i porteføljen.

Ny Fodbolddirektør - nyt perspektiv..

Meningen med en ny funktion, er ikke kun øget fokus på fodbolddelen.

Men også at adskille det 'mentalt' og fysisk fra koncernens øvrige interesseområder i det daglige.

Mindre blæksprutte - mere nålestikspræcision.

Derfor anbefales det, at Koncern - og Økonomidirektøren istedet integrerer sig i dertil passende rammer på Papirfabrikkens matrikel.

Fremfor at bære flere kasketter, kan man med fordel akkompagnere hvor det giver mest mulig mening uden dog at pille ved nogens autoritet.

Fodbolddirektøren bør have profil af, at være ansigtet på SIFs sportslige ambitioner.

Silkeborg IF Invest A/S har udviklet sit DNA - rammerne ville klæde det børsnoterede selskab.

Manøvren vil give Fodbolddirektøren 'luft' til at akkumulere dét fokus topfodbolden kræver idag.

Med titlen - følger ansvar

Hvad er en titel værd ?

Kun det ansvar og friheden til eksekvering der medfølger.

Bestyrelsens ansvar er med rette at definere ansvarsområderne for ;

• Koncerndirektøren

• Økonomidirektøren

• Fodbolddirektøren

• Kommunikationsdirektøren

Hvis jeg må komme med et bud på en Fodbolddirektørs ansvar i et fremtidigt SIF ;

Vedkommende skal 'fylde meget'..

Den Sportslige Ledelse er stærk , - så ikke så meget 'nedad'.

Mere udadtil.

Det er vigtigt at SIF 'vender tilbage' til fodboldrødderne i befolkningens bevidsthed.

At SIF er en fodboldklub først og fremmest.

Der er et psykologisk aspekt i det som utvivlsomt vil sælge billetter på både Matchday og Sponsor - siden.

Den nye fortælling om SIF ville være Fodbolddirektørens fornemmeste opgave at brolægge og tegne udadtil.

Tilliden til dispositionerne i relation til SIFs sportslige ambitioner kan godt bruge et 'løft'.

Fra et fanperspektiv.

Underforstået at vi alle i sidste ende er fans af SIF.

Fodbolddirektøren skal slå tonen an i lokalsamfundet, blandt sponsorer og i medielandskabet. Nationalt.

Altsammen i smuk forening med vores størrelse, ambitioner, retning, DNA, historiefortælling, daglige målsætninger, som hovedmålsætninger.

Den sportslige profil skal finpudses.

Strategien er nedfældet, - men der er sprækker.

De sprækker gør SIF sårbare i modgangstider.

Strategien har kun fuldkommen værdi hvis den håndhæves af det enkelte 'kompetencecenter' - og skaber mérværdi via ansvar der placeres hvor det SKAL placeres over tid.

De vedhæftede 'avisudklip' nederst har til formål at belyse nogle af sprækkerne og tildels nødvendigheden af en omstrukturering af SIF.

Med de bedste intentioner.

Sportslige Ledelse - Trupstrategi

Jesper Stücker og Kent Nielsen har deres store styrker i rekruttering, udvikling, talentovergangsfase, trupsammensætning, finde talenter til SIF - og som output skabe resultater med mentraet, at vinde alle fodboldkampe.

Dér starter rekrutteringsprocessen af en ny Fodbolddirektør.

Der er mange elementer i spil.

Vi kalder det under ét ;

'Trupstrategi'.

Først og fremmest skal den Sportslige Ledelse have arbejdsro.

Det kræver 3 ting :

a) Uigenkaldelig handlefrihed under den følgende anførte ansvarsbeskrivelse :

• Håndhævelse af fastlagt Trupbudget
• Udvikling af Talentsektor
• Spiller rekruttering

• Spillersalg - her forståes timing af spillersalg hvorefter salgsprocessen støttes af Fodbolddirektør samt Koncerndirektør

• At sikre en så høj konkurrenceevne som muligt.

• At sikre en stærk trupkultur gennem den enkelte spillers, træners og øvrige personales identifikation med SIF som fodboldorganisation.

• At sikre en vindermentalitet gennem ovenstående og sikre de bedste resultatbaserede forudsætninger.

b) At man effektivt, men i respekt for agentledet, - filtrerer strømmen af henvendelser til udelukkende at omfatte seriøse bud og anbefalinger - ved enten at oprette et eksternt konsulentorgan udenfor Jysk Park eller ansætte en 'buffer' for Jesper Stücker internt i klubben med de nødvendige værktøjer til at kategorisere informationsflowet under A, B og C i nævnte prioriteringsrækkefølge.

c) Al mediehåndtering foretages først og fremmest af Fodbolddirektøren og Kommunikationsdirektøren - med Koncerndirektøren der halv/helårligt supplerer med den brede pensel..

Med udgangspunkt i SIFs overskud for 2023 på ca. 40 millioner før skat og ca. 30 millioner (antaget) efter skat - vil jeg komme med et bud på en budgetmodel der vil give ro, stabilitet, overblik - og en sportslig visionær økonomisk platform som fremtidens kompas til den Sportslige Ledelse.

Det vil afføde et overskud med fuld fokus på det komplekse puslespil - og decimere omfanget af skuffelser, interne 'positionskampe' (forhandlinger) som i det nuværende overflødige Sportslige udvalg, der konstant trækkes med interesser der af naturlige og menneskelige årsager ofte virker modstridende set udefra.

Udover det i forvejen allokerede faste budget - og med tilføjelsen af talentafdeling og optimering af matchday oplevelsen på Jysk Park, kunne en ny model se ud som følger :

Kapitalgrundlag : 30 millioner kr.

Sportslige sektor (60 %)

18 millioner kr.

Budgetansvarlig : Fodbolddirektøren

Områder :

• Trup + øvrig trup personale
• Talentafdeling
• Jysk Park

Budgettet sikres og fordeles over en 5-årig periode :

År 1 (2024/25 Sæsonen) :
+ 30 % / + 5,4 millioner kr.
År 2 (2025/26 Sæsonen) :
+ 25 % / + 4,5 millioner kr.
År 3 (2026/27 Sæsonen) :
+ 20 % / + 3,6 millioner kr.
År 4 (2027/28 Sæsonen) :
+ 15 % / + 2,7 millioner kr.
År 5 (2028/29 Sæsonen) :
+ 10 % / + 1,8 millioner kr.

Og så fremdeles.
Øvrig Forretningssektor (40 %)

12 millioner kr.

Budgetansvarlig : Koncerndirektør

Område :

• Investering Ejendomme
• Værdipapirer (Aktier)
• Nye forretningsområder

Den perfekte Trupstrategi findes næppe i virkelighedens verden.

Den Sportslige Ledelse skal have den fineste værktøjskasse ;

Men et SIF-kompas med indbygget GPS der sikrer ro, kontinuitet, sult, afklaring, peak performance, indfrielse af spillernes drømme, sportlige ambitioner, naturlig udvikling, tryghed, imødekommelse af 'flaskehalse', - og i sidste ende optimale betingelser for resultater.

Hvordan balancerer man det ?

Igennem planlægning..

Ved at undgå at stirre sig blind på pengene alene i forbindelse med spillersalg, at fastholde princippet om ikke at tilføje salgsklausuler, sikre et hurtigere afklaringsforløb i forbindelse med kontraktforlængelser, kultivere forskellig lønniveau - så længe det beror på en kombination af status gennem Ledelse, Præstationer og Ancinitet.

Minimum 20 % af lønnen i en klub af SIFs størrelse, med en indbygget risiko for nedrykning, bør være den naturlige gulerod ovenpå en ordentlig grundløn (80 %).

Derudover sikre en solid gennemarbejdet Plan for bærende profiler, der selvsagt er attraktive - der starter, hvis muligt, med en forlængelse (gerne med et 5-års udløb) + Sign On bonus.

I udgangspunktet må det være i SIFs interesse at holde på disse spillere, som er limen i spilstrukturen på banen, så længe som overordnet muligt.

Er et salg derimod planen - så krystaliser den og gør den synlig.

Et sommersalg er at foretrække, så det ikke er et forstyrrende element midt i Sæsonen.

Ved kontraktforlængelsen aftales en Profilplan med et tidligst salg sommeren 2025 og senest sommeren 2026. Eksempelvis.

Vintersalg er ikke en option, medmindre der pålægges et Vinterfee på + 30 %.

Ældre erfarne profiler bør anspores til at blive som ballast for de unge talenter, som en del af den langsigtede strategi og SIFs måde at sikre kontinuitet og resultater.

Generelt er SIF nået til et stadie hvor alle profiler bør maksimalt anspores til at blive så længe som muligt udfra ovenstående model.

SIF vil tjene sine penge på transfers helt af sig selv. Det er sidegevinsten ved at hilde snuden i sporet, ikke panikke og tro på konceptet.

Relationer, kontinuitet og resultater er på alle måder guld værd - ligesom de dertilhørende proportionalt indbringende mérindtægter via TV-penge (Ca. 30 millioner kr. anslåes for indeværende sæson), investeringsvillige sponsorer, merchandise og matchdayindtægter.

Altsammen booster SIFs brand som en troværdig udfordrer til både sølvtøj og europæiske eventyr.

Et for hvad der ligner et 'godt salg' af en profil til 8-10 millioner - er hurtigt ædt op af svigtende indtægter fra førnævnte punkter over tid.

Når vi piller ved aksen i vores bedste udgave - piller vi samtidig ved en masse synergier, der går som 'usynlige tråde' op gennem banen.

Det skal man ikke underkende. For det er dyrt og uopretteligt hvis man ikke har handlet rettidigt.

Når vi laver en plan for en profil, undgår vi skadelige paniksalg uden en gardering.

En plan giver muligheden for at effektivisere førsteprioriteterne fra Sportscheffens skyggehold. I god tid.

Når forsvarsgeneralen sælges midt i sæsonen efterlader det et tomrum der er svært at udfylde med mindre rutinerede spillere, som vi nok har forhåbninger til på længere sigt, men som ikke giver den tryghed her og nu.

Manøvren kan gennemføres. Men den skal følges op af timing.

Desto længere kontrakt resttid - desto højere værdi - der langt overstiger ekstraudgiften i en ny lønpakke i profilsammenhæng.

Jeg mener man kan planlægge sig ud af uro, bristede drømme og et entydigt fokus på pengene som ikke tjener noget rationel formål i sig selv.

SIF bør holde sig fra 'panikknappen' i en erkendelse af at Superligaen er en intens konkurrencefaktor der netop straffer de 'sprækker' de andre hold udstiller.

Der er større resultater og bedre økonomi i de lange seje træk som 'Profilplanen' lægger op til.

Det eneste rugbrød i økonomisk sportlig sammenhæng er i Superligaen.

Sportslig vækst (vedligehold) er en ligeværdig hjørnesten i koncernen, såvel som Papirfabrikken.

Man kan godt opdyrke en sund kultur til trods for, at man har en akse af 5-6 A+++ lønførende profiler sålænge det også er de spillere der fortrinsvis trækker læsset i det forhold lønforskellen afspejler på og udenfor banen og/eller suppleret med et stort salgspotentiale.

Profilsalg til vores direkte konkurrenter i Superligaen tillægges et konkurrencmfee på + 50 %.

Det er jo mad ud af munden på os - med risiko for en misset - topplacering, europæisk kvalifikation, TV-placerings penge, matchdayindtægter, utilfredse fans og sponsorer og i værste fald kan et afgørende profilsalg i en 'perfekt storm' koste en nedrykning - som kan tage årevis at komme tilbage fra.

Superligaen tillader ikke svipsere.

Vi er ikke i familie med vores konkurrenter.

Vi et i familie med vores medfans og deres familier, med vores sponsorer, med dét lokalsamfund der i over 100 år har lagt blod, sved og tårer i SIF.

Dét bør være vores fokus.

Vores konkurrenter og opmærksomheden i Superligaen er væk når vi må tage os til takke et nedrykningsspil eller worst case scenario.

Vi er ikke sat i verden for at løfte dem op hvor vi selv drømmer om at være - og de kompenserer os ikke over tid I modgangstider - men vil blot fortsætte ufortrødent med at gå på rov til udsalgspris.

Det er en ond spiral og blevet et selvskreven adførdsmønster som har infiltreret retoriken i mediebilledet.

Det tages som en selvfølge at klubber som SIF er 'forpligtet' til at fodre de største klubber.

Det er vi ikke.

Hvis Alexander Lind koster 50 millioner - så er prisen 75 millioner for FCK.

'Tabt arbejdsfortjeneste'

Vores lønpakker og samlede lønbudget bør følge den proportionale fremgang i regnskaberne som anvist.

Den anbefalede overskudsmodel holder dermed en hånd under udviklingen 5 år frem.

Således bremses den ikke og falder ikke sammen på baggrund af fokus på andre forretningsområder.

Den sportlige vækst går ikke i dvale.

Det ene forretningsområde må aldrig lide på bekostning af det andet.

Lidt bonus hyggelæsning 🙂

• SIF, og optimering af Jysk Park..

• Rød Neon Belysning på Jysk Park - efter henvendelse til SIF samt indrykning af debatindlæg med overskriften 'SIF, Jysk Park og den røde neonbelysning' i MJA dateret d. 15.11 - er det stadig uklart om fans, sponsorer, investorer og Silkeborg får det Røde Neonoplyste lyshav at se fra Jysk Park som ellers i salgsprospektet fra 2017 var blevet byen stillet i udsigt. Hvad er status ?

• Rygepolitik - hvad er status på den omdiskuterede rygepolitik på Jysk Park, og hvorfor det på 8.400 pladser (84 procent) af pladserne er tilladt at ryge, imens der på blot 1600 pladser (16 procent) er røgfrit når hele vores samfund går i modsatte retning ?

• Udnyttelsesgraden på Jysk Park - hvordan får vi opgraderet tilskuertallene, som når de 'røde lamper' tændes ved 'udsolgte' kampe og kun lidt over 8.000 id af en samlet stadionkapacitet på 10.000 møder op ?

Kunne man servere Stadionplatten før kampstart i forbindelse med den nye Fanzone, kombineret med flere mindre udskænkningsstationer for at imødekomme kødannelse ved boderne - og dermed frigive de sidste ståpladser på de nederste tribuneafsnit ?

Har man overvejet hvordan sponsor/fribilletter udnyttes bedre - så udnyttelsesgraden kan få luft under vingerne til gavn for målsætningen om at nå så tæt som muligt på fuld kapacitet ved udsolgte kampe ?

Top 6 ligner til foråret møder med FCK, Brøndby, AGF, FCM og FCN. Man kunne godt få tanken, at ovenstående hjemmekampscenarie ville udmønte sig i 4 udsolgte kampe.

Det ville være skønt med tiltag der kunne få fyldt Jysk Park helt op - også af hensyn til Matchdayindtægter, Sponsorerne, en styrkelse af SIFs brand, og ikke mindst på baggrund af de 1.000-1.500 lokale tilskuere der får lov at komme ind og få del i de allerstørste oplevelser henover en sæson.

• Madstationer efterlyses - hvor man kan nyde sin Stadionplatte ved hjælp af små ophængte slå-ud-borde, - en løsning som særligt ældre ville være begunstiget af. Som det er nu, er skraldespanden eneste alternativ - og har været det siden indvielsen i 2017.

Initiativet er nævnt tidligere, - og ville afhjælpe presset omkring boderne ved at sprede gæsternes indtag ud over et større areal, og udnytte de mange kvadratmeter frie og bare betonvægge hele vejen rundt på Jysk Park. Idéen ville særligt komme til sin ret ved udsolgte kampe.

• Familieafsnittet på Jysk Park - hvad er status på flytning af familieafsnittet hen i nærheden af 'vores egne' fans og dermed afhjælpe den utryghed der kan forekomme ved afvikling af de større kampe ?

• Etablering af Fanzone - Er der nyt om etablering af en permanent overdækket Fanzone med plads til Scene, Musik, Udskænkning, Bespisning, Konkurrencer etc. - og eventuelt dekoreret med SIFs røde farver og logo ?

Ovenstående forespørgsler skal ses i lyset af en optimering af stadionoplevelsen for alle byens borgere. Vi er alle 'ejere' af Jysk Park - og med kærligheden til SIF in mente, må det være rimeligt at efterlyse svar på ovenstående spørgsmål.

På forhånd tusind tak.

• SIF, og Kent Nielsens gps

Siden Kent Nielsens ankomst til SIF d. 20. Juni 2019 er det blevet til bronzemedaljer, europæisk gruppespil, sprudlende offensivt fodbold og en aktiekursstigning på 40 % for Silkeborg IF Invest A/S som toneangivende lyspunkter i hans 4 1/2 år som Cheftræner.

I samme periode har man haft overskud i transfers på + 97,4 millioner takket være udvikling og rekruttering af de rette spillere - læg dertil sommerens salg af Lukas Engel.

Det store spørgsmål er, om SIF kan blive ved at sælge nøglespillere i dét tempo - og om Kent Nielsen kan holde SIF i toppen ved profilsalg til vinter.

Set i lyset af hastigheden SIF har valgt at afgive nogle af holdets største profiler, hentet nye spillere fra 1. division og unge talenter op til 1. holdet fra egne rækker - er risikoen for endnu en åreladning tilstede.

Egenkapitalen rundede sidste år 315 millioner - og går mod 350 millioner fra 199 millioner I 2019.

SIFs mission er at oparbejde en pengetank i form af en pensionsopsparing til storaktionærerne i et tempo der udfordrer fremtidssikringen af den sportslige sektor via en forholdsmæssig rettelig investering i fodbolddelen og fanbasen - de dele der skaber grundlaget for vores engagement, håbet om at vinde og drømmen om guld til Silkeborg i Superligaen I 2024.

Vi køber billetter, busture, hotelophold, sæsonkort, SIF-merchandise og stadionplatter i troen på at guldendorfinerne en dag vil forløse sig i os..

Så fremfor at kompensere bærende profiler med en løn der flugter med indsats og anciennitet, er det ærgerligt, at SIF risikerer utilfredse spillere der vil væk fremfor at kæmpe med om guldet med en god aftale og en moral der er tilsvarende intakt.

Når det nævnes at spillerbudgettet (løn) er steget, ligner det at man indregner afskrivningerne på spillerindkøb henover kontraktperioden i ligningen uden samtidig at kompensere med en forholdsmæssig indsprøjtning til Kent Nielsens spillertrup der afspejler de enorme transferindtægter SIF har høstet i Cheftrænerens tid i SIF.

Er der en rød tråd i dét faktum at speederen trykkes i bund når det kommer til lukrative spillersalg, opkøb af ejendomme, stimulering af egenkapital, aktiekurser og pensionsopsparing holdt op imod trægheden i de nødvendige trupinvesteringer, et oplyst Jysk Park og en tidsvarende fanzone der altsammen skal symbolisere Cheftrænerens utrættelige ildhu på byens vegne.

Og vores alles drøm!

Kent Nielsen ligner ihvertfald manden der gør forskellen på et SIF i 'Hopla' og de foregående 20 års ørkenvandring med trukket håndbremse..

Glædelig jul og godt nytår til alle SIF'ere!

• SIF, Fans og pengene..

Vi ser ind i et regnskabsår for 2023 der med et TV-penge boost på godt 10 millioner kroner for efterårets første 11 runder sandsynligvis sender resultatet op omkring + 40 millioner kroner.

De seneste 5 sæsoner har SIF produceret et samlet overskud før skat på 175 millioner kroner.

Lægger man resultatetet for 2023 oveni - ligner det 215 millioner i overskud før skat i perioden fra 2018 til og med 2023.

Der er store penge i sportlige resultater, og kan SIF holde sig i toppen er der udsigt til 30 millioner i TV-penge for denne sæson.

Fansene, som er bidragsyderne til denne post via TV-pakker til 400-700 kr. månedligt, har altså 100 % andel i dette beløb.

Fansene lagde samlet over 13 millioner i Matchdayindtægter (Entré + Mad/Drikke) på Jysk Park sidste år.

Sponsorerne bidrog med 27 millioner, - en stigning fra 20 millioner året før.

Uden fodboldinteressen fra byens fans, ville der ikke være et incitament for at investere i SIF for sponsorerne.

Meget afhænger altså af fansenes interesse og engagement - udover den visuelle, vokale og kreative opbakning fra tribunerne på Jysk Park.

Over 500 SIF-fans drog til Away-kampen mod FCK fornyligt i Parken - og rejste hjem med en 3-1 sejr og 3 point.

Idag, kan vi konstatere at dette medvirker til store TV-Penge via resultater og placeringen i tabellen. Resultaterne vil tiltrække flere fans og større sponsorater blandt lokale virksomheder over tid, dog forudsat at pengene geninvesteres i det sportlige og fansbaserede set-up.

Bønnen til SIF er, - giv investeringen tilbage til fansene og akkumulér dén fremdrift vi så brændende ønsker forløst i vores SIF hjerter.

Sponsorerne kræver resultater for deres investering - som fansene gør det.

Giv fansene de bedste betingelser som klubbens 12. mand. Investér i en tiltrængt overdækket Super-Fanzone med levende musik, varme grillpølser, kolde øl, læ, og tørvejr til de mennesker som i årtier har skabt fundamentet for byens fodboldflagskib.

Giv tilbage hvad der i sidste ende tilhører byens talismand - de loyale og dedikerede tribunekrigere der lever og ånder for byvåbnet på spillernes brystkasse - og signaler det overskud, format og vilje som SIFs egne værdisæt foreskriver.

Hvem ved, - måske smitter det af på den iforvejen markante fanrelaterede omsætning - signeret af Silkeborggenserne.

SIF Guld i 2024.

- En indbildsk drøm eller en realisabel vision ?

Dét scenarie kan SIF påvirke - startende med rammerne for vores fans..

SIF ❤❤❤

Overskrift : SIF, Spillerudvikling og Transfervinduet

Hvis en virksomhed skal være succesfuld over lang tid - må den hele cirklen rundt og dygtiggøre sig, skille sig ud og sætte sit præg.

Vi har alle forudsætningerne i SIF.

SIF går ind i et transfervindue (1.1-31.1) der ikke bare handler om køb og salg af spillere, men også en klub der tager et medansvar for den videre udvikling af den enkelte spiller.

Jeg ville ønske SIF ville være firstmovers, og finde et eksternt konsulentbureau der med indgående kendskab til klubben og dens behov, ville varetage kommunikationen med tidens krævende agentmiljø.

Sportschef, Jesper Stücker ville få større arbejdsro til behjerteligt at planlægge den enkelte spillers karriereforløb og med præcision imødekomme de mest optimale trædesten for spillerens fodboldfremtid.

At man ikke lader pengene styre processen, som ofte resulterer i impulsive forløb på en vej der alt for ofte ender blindt for den enkelte spiller.

• Som når adressen bliver for stor, og det resulterer i en permanent bænkplads og et ordentligt hak i selvtilliden langt væk hjemmefra i en ung alder.

• Eller hvis den købende klub ikke har en klar plan, og spilleren dermed ikke oplever en gensidig seriøsitet i forholdet.

• Spilleren lader sig friste af en stor løncheck i skøn symfoni med agentens forførende og overbevisende 'rådføring' der idylliserer hverdagen på fremmed græs i en ukritisk fremstilling i jagten på det næste provenu.

Skønmalerierne hænger på rad og række, og i dén slipstrøm tjente fodboldagenterne som mellemmænd over 6 milliarder i 2023!

Det er her SIF kommer ind i billedet.

At SIF styrer henimod et solidt gennemarbejdet koncept der implicerer hele mennesket, fra spilleren starter i klubben til spilleren tager skridtet videre ud i verden.

Derved sikrer man sig, at ikke kun spilleren er tryg og motiveret fra ankomst til afgang - men at klubben oparbejder et stærkt omdømme for talenter, vis værdi stiger proportionalt med spillerens naturlige udvikling.

Således er der kongruens mellem køb og salg af spillere, hvilket giver optimale betingelser for begge parter - da spilleren sendes afsted med de samme interesser som da spilleren startede.

Fjern støjen i agentledet og styrk istedet kompetencerne i egne rækker - drøft kun konkrete henvendelser der afspejler SIFs egne værdier og dét blueprint man sammen med spilleren sætter sig for at forfølge med afsæt i optimale arbejdsbetingelser hos den fremtidige arbejdsgiver.

Hvad økonomi angår, må det med få undtagelser gælde reglen om at ovenstående praksis, alt andet end lige, tilgodeser spillerens vækstpotentiale og personlige indtjeningsgrundlag sammen med klubbens muligheder for indtægter via videresalgsklausuler.

Jesper Stücker virker som den sympatiske og socialt bevidste fodboldleder der nok kan lide resultater på banen, men ikke uden en nicheorienteret tilgang til den sunde udvikling hos spillerne og menneskene bag.

Én ting ved spillerne i SIF ;

De udvikler sig!

Overskrift : SIF, Jysk Park og Den røde neonbelysning

Et rødt oplyst Jysk Park vil være det første af sin art i Danmark.

Efter flere henvendelser til SIF, har man stadig tilgode at få svaret på hvorfor der ikke følges op på tegningerne og den oprindelige skitse fra Aartidernes Arkitekter - som både sponsorer, investorer, borgere såvel som fans blev præsenteret for og som man solgte prospektet udfra under opførelsen i 2017.

Siden har SIF produceret 200 millioner i overskud, - altimens der ventes på udrulningen af det spektakulære Jysk Park badet i neonrøde farver under den Silkeborggensiske aftenhimmel - præcis sådan som det var stillet byen i udsigt.

Økonomien i projektet er således finansieret - og som et kuriosum vil koste blot 10 % af de 35-40 millioner SIF ventes at generere i overskud for indeværende regnskabsår.

Grundet besparelser blev Jysk Parks ikoniske belysning aldrig realiseret. Derfor er tiden inde til at stå sammen og følge de oprindelige planer til dørs - ikke mindst for de børn og unge der unægtelig vil glædes ved synet hver gang de kører forbi eller besøger Jysk Park.

Et udvidet sponsor-samarbejde med Norlys, med hovedsæde i Silkeborg - vil være en oplagt opstart og kunne give nyt liv til den genuine idé om endelig at se aftenens neonrøde lys på Jysk Park - at man arrangerede en 'Plant Et Træ Dag' og samtidig inviterer 200 SIF-fans og deres familier til fællesarrangement med grillpølser, sodavand, fadøl og plantning af 5.000 nye træer i Silkeborg kommune under stor mediehype fra MJAs side.

En samlet klimakompensation der vil sikre en grøn løsning anført af et lavt strømforbrug via LED teknologien kombineret med et initiativ der vil hjælpe målet om en Co2 neutral Silkeborg kommune i 2045.

Efter flere henvendelser til SIF i forsøget på at forfølge drømmen om dét Jysk Park som aldrig blev færdigbygget. Appellerer jeg hermed til SIF om endelig at give byen tilsagn om opførelsen af Silkeborgs egen 'Allianz Arena' på Jysk Park - som mange nok kender fra Bayern Münchens ikoniske hjemmebane.

SIFs julegave til SIF! - der som en 'reminder' til næstkommende hjemmekamp - ikke kun vil styrke SIFs profil udadtil - men også booste tilskuertal, salg af pølser, øl, sodavand og popcorn..

Altsammen med udsigten til et rødt julestemningsbelagt Jysk Park med SIF-Gløgg og Æbleskiver på menuen i 2024..

Jysk Park by night..

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR6p8gmORcH0bT79nD4WGI_iLrosorCr6I3TQ&usqp=CAU

Glædelig jul til jer alle!

Overskrift : SIF, Planer og Profiler..

Når man læser Michael Helligsøs fine opdatering på SIFs playmaker, Mark Brink i lørdagens MJA - bliver man ængstelig ved tanken om at der påny rokkes ved SIFs grundsten i drømmen om et mesterskab i sommeren 2024 - 30-året for mesterskabet i 1994.

Med sin sublime teknik, tryllebinder Brink ikke kun publikum - men også spillet på en måde der giver SIF overhånden i Kent Nielsens signifikante skakspil - ommøbleret fra et kvadratisk udgangspunkt til et spil fyldt med triangler i en evig flydende session af improviserede små fine tråde der fanger modstanderne i et edderkoppespind af pasninger.

Mark Brink er født til dén opgave - og det gør ham til en bærende profil på SIFs drømmehold.

SIF leder efter en plan for profiler som Brink og Salquist - at sælge Mark Brink til vinter svarer til at lukke luften ud af bolden på Jysk Park..

Vi kan ikke sælge profiler midt i sæsonen og forvente et stærkt sportsligt resultat. Det var seneste sæsons 9. plads et godt eksempel på.

Profilsalg kræver langtidsplanlægning hvis man vil undgå nedrykningsspøgelser, uro og sidste-øjebliks salg uden garderinger.

Et vintersalg af Mark Brink vil utvivlsomt koste placeringer i tabellen og dermed millioner i TV-indtægter. Læg dertil manglende matchday - og på længere sigt decimerede sponsorindtægter.

Alt det vil et salg på 8-10 millioner ikke kompensere for i længden.

I Mark Brink og Tobias Salquists tilfælde, bør man tilbyde en lønforhøjelse der afspejler dén réele værdi spillerne har for klubben qua de resultater/placeringer de begge har stor andel i - og dermed de indtægter de gennem deres anciennitet henover de seneste 4 sæsoner har tilført Silkeborg IF Invest A/S - selskabet stormer mod et resultat på 35-40 millioner i overskud for indeværende regnskabsår.

Hvis ikke spillerne har fortjent dén bonus..

Hvem har så ?

Mark Brink kunne man planlægge at sælge til sommer med en Mads Emil Madsen som direkte erstatning - rettidig omhu - der sikrer at SIF ikke mister sportslig momentum under 'vagtskiftet'.

Kent Nielsen kan lave en trylledrik som ingen anden - men fortsætter SIF med at fratage Cheftræneren de vigtigste indgredienser - ja så bliver det svære betingelser at opdyrke en vedholdende formel til (toppen) af Superligaen.

Forlæng med profilerne - og lav en strategi for to Sommer Transfervinduer ad gangen der ikke går på kompromis med kvalitet, kontinuitet, Kent Nielsen eller Jesper Stückers erstatningplan.

Dét sikrer, at SIF denne sæson kan gå efter guld og Champions League kvalifikation med optimisme og ro i geledderne..

Medaljer og europæisk gruppespil styrker kapitalgrundlaget, sælger billetter, stimulerer fanrekruttering, SIFs position i markedet, får sponsorerne op af stolene og spillernes salgsværdi katapulterer op i den europæiske stjernehimmel..

Ingen salg af vores profiler midt i sæsonen og aldrig til direkte ligakonkurrenter - dette bør være punkt 1. og 2. i SIFs grundlov - opskriften der tilgodeser både resultater på banen og aktiekursen på børsen.

Kære SIF, - pas godt på vores Dreamteam..

Overskrift : Byg et Guld-hold op SIF!

Vi har træneren, pengene og sulten blandt spillere og fans til at skabe dén mérværdi der skal til. En hidtil uset synergi er nøglefaktoren der kan sende SIF helt til tops næste sommer.

Vores by fylder 180 år, Hede Rytmer 40 år og næste sommer er 30-året for guldtriumfen i 1994.

Et 250 års jubilæum der passende kunne være kulminationen med et mesterskab til SIF.

Menukort :

Skab ro og tryghed om holdet og ;

• Forlæng med topscorer Lind

• Forlæng med forsvarsgeneral Salquist og hans wingman Busch

• Forlæng med midtbanemagikeren Klynge og boldmassøren Brink

• Forlæng med fænomenet Kusk, fighterhjertet Mattsson, samt hurtigløberen Sonne.

og endelig køb Mads Emil Madsen fri fra AGF

• Indfri dertil Cheftrænerens 3 største ønsker henover de næstkommende måneder.

• INGEN profilsalg er tilladt før næste sommer

FCK og FCN har rigeligt at gøre med at Indfri de høje forventninger og deres europæiske kampagne - vi har slået begge hold!

Brøndby slap heldigt fra Jysk Park og er til at tale med.

FCM og AGF leder imellemtiden efter koncepterne.

Jens Martin Gammelby kommer hjem med bagagen fuld af kvalitet og erfaring. Et boost til holdets ledelseskapacitet til hverdag og i kamp når tingene spidser til.

Vores Cheftræner er Danmarks dygtigste træner når ellers han får indflydelse og råderum. Han har på få år skabt en vinderkultur i SIF som ikke er set siden 90'erne.

Kent Nielsen og Jesper Stücker har vist de kan rekruttere dygtige spillere og siden udvikle dem.

Appellen til SIF er, - se muligheden for at forløse 250 års festen for den her by i en erkendelse af, at man lige nu har verdens bedste Underdog betingelser - og hvornår indtræffer dette unikke momentum igen ?

Vores målmand Nicolai Larsen, offensivspilleren Kasper Kusk, og Cheftræneren har sammen før vist vejen til guldet.

Dén ballast er udslagsgivende for troen bag drømmen om et mirakel der skal få byen til at gynge i dagevis.

At drømme stort hører med til byens storslåede natur og ynde.

Den 12. Juni 1994 vandt SIF og Bosse Johansson Guld på Silkeborg Stadion.

Hvilken dag. Hvilken sommer. Hvilken tid..

God Pokalfinale til jer alle!

Vi skal vinde!

Vi skal i Europa!