SotD
Jeg kan godt følge dig. I den ideelle verden sad Kent Madsen måske også i en rolle som 'finansdirektør' eller lign.
I min optik har vi altid manglet en Fodbolddirektør eller stærk Sportsdirektør i SIF.
Nu har vi så Jesper Stucker og Kent Nielsen som deler den rolle mellem sig, og som officielt er vores Sportslige Ledelse.
Når jeg mener Kent Madsen har ændret sig, har det noget at gøre med at hvad der fungerede for 10 og 20 år siden, bare ikke fungerer længere.
Med det menes, at en fodboldklub i Superligaregi/toppen af 1. division ikke kan drives som en hobby ved siden af at føre en ansvarlig økonomi.
Man kan sige den ene hånd æder den anden. Det fører ingen vegne, og det har vi så bevidnet med elevatortilværelsen in mente.
Hvis man ikke har klare planer, og dygtige folk på hver eneste position i organisationen, så får det konsekvenser med det samme.
Man sakker hurtigt bagud i branchen, og Kent Madsen pointerer jo også vigtigheden af udvikling.
Jeg tror han med årene er blevet bevidst om, at det kræver nogle andre kompetencer.
SIF har nu dygtigt skabt en niche med Talentsatsningen som nu giver pote. Det er eminent arbejde fra ende til anden.
Man har på det seneste efterlyst, at vi fik nogle kyndige folk til at se på indholdet af vores vision, og om vi har lagt den rette strategi til at føre den ud i livet.
Jeg mener nemlig som dig, at vi har været for uambitiøse i eksekveringen at strategien, og som aldrig har været i synk med visionerne når det handler om at være en klub der vil spille med om pladserne i Superligaen.
Og det sidste er ikke holdbart! For hvis vi stiller os tilfredse med Superliga Light, for at bruge Kent Madsens udtryk, er jeg bange for vi ender som fast inventar i 1. division.
Det er vores MINDSET der skal op i gear, og her hjælper det med Kent Nielsen i klubben, og det ville være befriende at gå i seng om aftenen velvidende at det er HAM og Stucker der formulerer hvordan truppen skal sammensættes under hensyntagen til vores talentsatsning, - og så lade strategi og visioner udgå derudfra.
Pt sidder man tilbage med en følelse af, at nogle i toppen har formuleret en vision som er umulig at forløse og en strategi som er umulig at eksekvere, - og i samme moment er det dem med det øverste sportslige ansvar i det daglige der står til ansvar hvis implementeringen ikke lykkedes.
Kan i følge mig ?
Som nævnt tidligere, kan vi ikke lykkedes med vores 'Superligaambitioner,' med luter talenter og purunge udviklingsspillere fra de lavere rækker.
Mit ønske er, at topledelsen i SIF fremover lader den Sportslige Ledelse føre de strategiske penselstrøg og eksekveringen af disse!!
Hvad nytter det hvis DE som formulerer visionerne, ikke har kompetencerne til vurdere hvordan man kommer derhen, men insisterer på en umulig strategi som løsning ?
Konkret ender vi i en blindgyde hvis ikke truppen sammensættes i en forsvarlig balancering at talent og erfaring med kvalitet som overskyggende fællesnævner.
Jeg kan ikke i min mest vildeste fantasi forestille mig at Kent Nielsen er uenig heri.
Mindre trup, mere kvalitet, samme pris. Mere kan vi ikke forvente..men som passioneret SIF'er kan vi kræve det. Om ikke andet kan vi henvise til Vision 2022.
